企業概況

廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業發展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀,柳鋼已發展成為我國華南、西南地區乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業

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產業布局

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企業文化

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人力資源

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社會責任

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黨建之窗

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擊鼓催征奮戰新征程!柳鋼集團召開“提質增效深化年”活動啟動會

發布日期:2024-03-06

發布者:柳鋼集團

一年之計在于春。3月6日,柳鋼集團召開龍年春節后第一個全集團層面的工作部署大會——“提質增效深化年”活動啟動會。集團黨委書記、董事長李斌在會上發表講話,強調集團上下要強化思想共識,錨定新任務,勇擔新使命,拿出“提質”的行動,提高“增效”的本領,奮力爭當柳鋼高質量發展排頭兵,為集團持續開創高質量轉型發展新局面作出新的更大貢獻。集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿作“提質增效深化年”活動解讀和安排。

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李斌在講話中指出,去年,全集團以“提質增效年”八項重點任務為抓手,聚力改革攻堅、全力減虧扭虧,展現了柳鋼人苦干實干的拼勁、敢作善成的闖勁、百折不撓的韌勁,也取得了來之不易的成績。今年,柳鋼將再接再厲,繼續推進“提質增效深化年”活動?!吧罨敝庵攸c在三個方面:在“面”上拓展,落實好自治區加快打造國內國際雙循環市場經營便利地,全面構建現代化產業體系、加快推進新型工業化的部署要求,推動集團提質增效工作駛入新賽道、開創新局面;在“質”上提升,繼續推動各項重點工作延伸沉底,深挖潛力、激活動力,不斷鞏固提升提質增效活動成果;在“改”上發力,聚焦自治區黨委巡視組巡視柳鋼反饋的重點問題、聚焦企業高質量發展中仍存在的瓶頸短板、聚焦職工所想群眾所盼的建議訴求,真抓真改、立行立改。

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李斌強調,要強化思想共識,補齊短板弱項,全面吹響深化提質增效沖鋒號。各基地、各單位要清醒認識到,在新征程、新起點上,企業還存在發展提速了但與同行仍有明顯差距、機制優化了但治理能力和精細化水平不高等一些短板和不足。要知不足而奮進、望遠山而力行,切實增強抓好巡視整改工作的思想自覺,把巡視整改與全面從嚴治黨、深化企業改革結合起來,與深化提質增效、推動高質量轉型發展等重點工作結合起來,緊密圍繞向“改”提質、向“轉”求存、向“新”創效、向“?!眻D強、向“外”突破、向“優”發展“六篇文章”,盯緊問題不放松、不見成效不罷休、不達目的不收兵,確保問題整改到位、整改見效,切實把巡視整改成效轉化為干事創業的強勁動力,加快轉方式、調結構、提質量、增效益,全面打好減虧扭虧生存攻堅戰。

李斌強調,要錨定新任務,展現新作為,全力鞏固深化提質增效成果。要全力鞏固深化提質增效成果,關鍵要從六方面出實招、見實效。

一是黨建引領出亮點。要始終堅持“兩個一以貫之”,堅定不移地持續改進和加強國有企業黨的領導,把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢,轉化為企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢。

二是深化改革提質效。要形成進一步深化改革的思想和行動共識,明確改革的主攻方向、推進方式。通過開展“解放思想見行動”活動以及開展跑冒滴漏專項整治行動等,革思想之弊、除作風之疾??偨Y和推廣好廣西鋼鐵改革試點經驗,加快推進企業內部優化整合,調動全員參與的主動性、積極性。

三是精益對標見行動。要加快構建明晰化的權責任務體系、敏捷化的生產協同體系、精細化的財務管理體系、高效率的審批流程體系、嚴格的成本管控體系、規范化的風險防控體系等6大精益管理體系,開展全方位的精益管理診斷,提升全員精益管理意識,更好地支撐和保障集團的高質量轉型發展。

四是挖潛降本顯成效。各基地、各單位、各環節要繼續不折不扣貫徹“極致降本”工作要求,深挖降本潛力,確保采購降本、工序挖潛、管理提質、營銷增效走向深入。全體干部職工要充分發揮主人翁精神,從點滴做起,從細節做起,把節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢落實在每個環節中,錙銖必較、顆粒歸倉。

五是創新增效有貢獻。要整合科技創新資源,堅持“引進來”“走出去”,充分釋放創新動能。要聚焦采購、銷售、生產、融資等領域,突破經驗主義、傳統模式的束縛,一切有利于降低成本、提增效益、理順生產、防控風險的路子和方法都可以試、都可以闖。要關注新能源、新材料領域的增量需求,著力打造形成適銷對路、附加值高、創效能力強的拳頭產品。

六是“三化”轉型上臺階。要抓住廣西打造國內國際雙循環市場經營便利地,實施新一輪工業振興三年行動的契機,堅定做好強產業文章,通過高端化轉型,提升服務國家重大戰略的高端產品供給能力;通過智能化轉型,提升企業數據治理能力,順應產業變革的現代趨勢;通過綠色化轉型,不斷增強企業的“含金量”“含智量”“含綠量”。

李斌強調,要勇擔新使命,展現新氣象,奮力開創深化提質增效新局面。面對新任務新要求,各基地、各單位要解放思想、振奮精神,自覺對標對表黨中央、國家,自治區、自治區國資委等上級有關精神,不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力、駕馭全局能力。要深入貫徹集團第二次黨代會、職代會精神,始終站在集團發展全局的高度謀劃推動工作?!瓣P鍵少數”要發揮引領帶動作用,匯聚形成全集團上下謀改革、強攻堅、促發展的強大合力。各牽頭單位要抓好配套方案的修訂和分解,各責任單位要對照任務目標,一項一項抓攻堅,一件一件求突破,各級領導干部要既當“指揮員”,更當“戰斗員”,用心用力抓好各自領銜事項的推進落實。要用好真評實考這個“指揮棒”,立起激勵激發這個“風向標”,使出追責問效這個“殺手锏”,將“提質增效深化年”的各項目標任務納入各單位的年度績效考評體系中,把提質增效的“主戰場”變成檢驗干部能力和實績的“大考場”,把監督檢查貫穿于“深化提質增效”全過程,推動深化提質增效各項目標任務全面落實到位。

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閻駿對今年“提質增效深化年”活動方案進行了解讀和安排。方案的總體目標是通過深入開展“提質增效深化年”活動,實現黨建引領出亮點、深化改革提質效、精益對標見行動、挖潛降本顯成效、創新增效有貢獻、“三化”轉型上臺階。方案具體工作措施主要是圍繞“向改提質,向轉求存,向新創效,向海圖強,向外突破,向優發展”六篇文章來開展。

閻駿指出,今年的“提質增效深化年”活動方案,既有著眼于集團未來發展的方向性目標,也有落腳于解決突出矛盾問題、推動重點工作任務的具體性措施,是一份路線圖、任務書,也是一份動員令和責任狀。方案中的目標任務,就是柳鋼集團今年要不折不扣完成的目標任務。各單位、部室要結合單位實際,主動認領任務、分解指標,推動各項工作落實落地。

一是加強組織領導。各單位領導干部特別是“一把手”要親自謀劃、親自部署本單位的實施方案,確保各項目標任務落到實處、見到實效。廣大黨員干部職工要勇擔當、強作為,在提質增效中扎實抓行動、努力作貢獻。

二是細化分解方案。各單位要根據實施方案精神,結合本單位特點和實際,突出主要矛盾和關鍵環節,做實做細計劃目標、指標等要素,制定可操作、可量化的推進計劃,明確階段性目標,細化推進措施、限定完成時限。

三是協調組織推進。各牽頭單位要統籌推進“提質增效深化年”活動各項重點任務,加強目標任務的分解,確保責任到位、指標到人,明確工作時限,強化任務追蹤,形成工作合力。

四是嚴格監督考核。相關部室要將“提質增效深化年”各項目標任務納入督辦管理,加強對落實提質增效工作的督導檢查;各單位、部室要加強過程管理,形成有措施、有落實、有成效、有考核的工作閉環。

五是抓好典型宣傳。要高度注重總結提煉好的經驗做法,挖掘宣傳“提質增效深化年”活動中涌現的先進典型,形成比學趕超、競相出彩的濃厚氛圍。

集團領導奉劍、施沛潤、唐天明、王琪、劉紅新,總經理助理李忠、金闖出席會議。集團董事、副總經理施沛潤主持會議。

全體中層干部參加會議。



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